香港A開發(fā)公司于2004年成立，魏某及其配偶胡某為該公司董事，接觸到該公司客戶需求種類、報(bào)價(jià)原則等核心信息。2007年深圳A開發(fā)公司成立后，魏某擔(dān)任該公司總經(jīng)理。香港A開發(fā)公司負(fù)責(zé)國外客戶的銷售，深圳A開發(fā)公司負(fù)責(zé)中國內(nèi)地客戶的銷售。 2011年，魏某、胡某成立香港B科技公司。魏某在深圳A開發(fā)公司任職期間，向香港A開發(fā)公司的某客戶發(fā)送郵件，稱其和香港A開發(fā)公司所有關(guān)鍵人員將轉(zhuǎn)移到香港B科技公司，并附報(bào)價(jià)單，后魏某、胡某向深圳A開發(fā)公司提出辭職。該不當(dāng)行為導(dǎo)致商業(yè)秘密糾紛，魏某以未簽訂保密協(xié)議為由抗辯。經(jīng)最高人民法院審理，判決魏某、胡某敗訴并承擔(dān)賠償責(zé)任。
一、魏某與胡某的行為分析
1. 是否構(gòu)成“商業(yè)秘密泄露”
根據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第九條的規(guī)定，商業(yè)秘密指：
不為公眾所知悉，具有商業(yè)價(jià)值，并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的信息。
香港A開發(fā)公司的客戶需求、報(bào)價(jià)原則等信息顯然具有以下三個(gè)特征:
· 秘密性:未公開。
· 價(jià)值性:能影響市場(chǎng)報(bào)價(jià)、客戶爭(zhēng)奪。
· 保密性:公司管理層掌握，明顯屬于內(nèi)部信息。
本案中，香港A公司的客戶需求種類、報(bào)價(jià)原則等信息顯然符合商業(yè)秘密的定義。即使未簽訂書面保密協(xié)議，只要公司采取了合理保密措施（如限制接觸核心信息的人員范圍、標(biāo)識(shí)保密信息等），即可認(rèn)定商業(yè)秘密成立。
另外，魏某作為公司董事、高管，本應(yīng)對(duì)這些信息負(fù)有保密義務(wù)，即使未簽書面協(xié)議，其身份也已決定其法定義務(wù)。
2.魏某和胡某的違法行為
利用職務(wù)便利泄露核心信息:作為香港A公司的董事及深圳A公司的總經(jīng)理，魏某和胡某通過職務(wù)接觸到客戶資源、報(bào)價(jià)策略等核心商業(yè)秘密。其向原客戶發(fā)送郵件，透露“關(guān)鍵人員轉(zhuǎn)移至香港B公司”并附報(bào)價(jià)單，直接利用原公司的商業(yè)秘密為新公司謀利，
違反忠實(shí)義務(wù):根據(jù)《公司法》第一百四十七條，董事、高管對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)，不得利用職權(quán)損害公司利益。魏某和胡某的行為屬于典型的“挖角”客戶資源，侵害公司商業(yè)機(jī)會(huì)。
未簽訂保密協(xié)議不影響侵權(quán)認(rèn)定:即使無書面保密協(xié)議，基于其職務(wù)身份和商業(yè)例，法院可推定其負(fù)有默示保密義務(wù)。此外，最高人民法院在判決中可能認(rèn)為，企業(yè)通過崗位分工、信息管控等方式已采取"合理保密措施”，進(jìn)一步鞏固了商業(yè)秘密的合法性。
3.司法判決的邏輯
法院認(rèn)定魏某和胡某侵犯商業(yè)秘密的關(guān)鍵依據(jù)在于:
· 信息本身符合商業(yè)秘密的法定要件；
· 魏某和胡某作為高管，實(shí)際掌握了核心信息其行為具有不正當(dāng)性(為新公司謀利，損害原公司利益）；
· 企業(yè)已通過崗位隔離、信息分級(jí)等方式采取保密措施。
最高人民法院認(rèn)定其行為屬于侵犯商業(yè)秘密，駁回其“未簽署保密協(xié)議”的抗辯，強(qiáng)調(diào)：
高管的保密義務(wù)屬于默示義務(wù)，是法律直接賦予的，而非完全依賴合同設(shè)定。
二、企業(yè)應(yīng)對(duì)措施與防護(hù)建議
1.合同防線:簽訂保密協(xié)議
· 為所有接觸敏感信息的員工，特別是高管、銷售、技術(shù)人員簽署保密協(xié)議或竟業(yè)禁止協(xié)議;
· 明確保密內(nèi)容范圍、保密期限、責(zé)任追究條款等。
2.制度防線:建立內(nèi)部保密制度
· 建立商業(yè)秘密認(rèn)定、分級(jí)管理制度;
· 明確涉密崗位的職表、權(quán)限與責(zé)任；
· 規(guī)走在職和離職員工的行為邊界。
3.技術(shù)防線:信息訪問控制
· 對(duì)客戶信息、價(jià)格體系、研發(fā)數(shù)據(jù)等敏感信息設(shè)走訪問權(quán)限:
· 使用加密、日志審計(jì)、權(quán)限撤銷等技術(shù)手段，防止“帶走數(shù)據(jù)”。
4.離職管理防線:設(shè)立離職審查制度
· 離職前對(duì)涉密員工進(jìn)行信息交接和數(shù)據(jù)核查;
· 進(jìn)行“離職談話”，重申保密責(zé)任;
· 對(duì)離職高管建立“風(fēng)險(xiǎn)觀索期“機(jī)制。
5.維權(quán)防線:發(fā)現(xiàn)侵權(quán)及時(shí)舉證維權(quán)
· 建立客戶聯(lián)絡(luò)與報(bào)價(jià)等文檔留痕機(jī)制:
· 發(fā)現(xiàn)客戶流失與行為異常，及時(shí)進(jìn)行法律調(diào)查與取證
· 啟動(dòng)民事訴訟，追究侵權(quán)者責(zé)任，傳遞威懾信號(hào)、
